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業務内容 人事分野において、テクノロジーを活用した課題解決の提案・導入・定着化を推進 従来、人事の分野におけるテクノロジーの活用は、給与業務を中心とした定型業務の効率化が中心でした。 ところが近年は、経営目標の達成に向けて人材をマネジメントしていく、戦略的人材マネジメントの推進にその活用範囲がシフトしています。 Towers WatsonのHR Service Delivery部門との統合により、さらに強力になったKPMGのケイパビリティを活用し、クライアントの組織・人材課題の解決に向けてとことんやり抜く力を持ったあなたの参画を歓迎いたします。 KPMG Consulting P&C team is currently seeking capable candidates who's able to provide advises for clients' problems, perform implementation and establishment with use of technology on HR field. Scope of technology usage on HR field has mainly been focused on improvement of efficiency on routine operation such as payroll in the past, however, it is shifting toward focusing on driving strategical workforce management to achieve business objectives recent years. We would like to welcome any candidates who have ability and will to make it through to solve clients' challenges in organization and HR fields with the best use out of the benefits of HR service delivery unit in Towers Watson acquisition which enhanced our capability in HR technology services.
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業務内容 現在、より高度化・複雑化する人事マネジメント上の課題に対して、以下の領域に対応できるコンサルタントを募集しています。 ・Talent Management (報酬・評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事DD・PMI 等) ・Workforce Intelligence /Organizational Design (要員計画、要員適正化、組織設計 等) ・Behavioral Change Management (組織風土改革、意識・行動変革 等) KPMG Consulting P&C team is currently seeking capable candidates who's able to provide services and solutions for clients on highly sophisticated and complicated challenge in below areas; - Talent Management (compensation and performance evaluation institution development, talent development, talent management, executive compensation institution development, HR DD, PMI etc.) - Workforce Intelligence /Organizational Design (personal allocation planning, workforce optimization, organizational design, etc.) - Behavioral Change Management (organizational climate transformation, mind and behavioral transformation, etc.)
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業務内容 少子高齢化問題、エネルギー問題、人口の都市集中等、日本社会が抱える社会課題は数多く、またその解決は待ったなしの状況です。弊社のパブリックセクターでは、中央省庁、地方自治体、インフラ関連企業等の公共性の高い企業・団体等、公共領域を幅広くとらえ、政策の立案段階からその実現に向けての施策推進段階まで、包括的に支援していきます。主要ターゲットは国内となりますが、マイナンバー制度のように海外先進事例の日本への適用等も今後さらに増えてくると考えており、我々としてはグローバルファームとしての強みを最大限生かして、サービスを提供していきます。我が国をよくするために、コンサルタントとしての知見・経験を積極的に提供していきたいという強い思いをお持ちの方をお待ちしています。 Low birth rate, aging population, energy resource issue, over-population in urban areas etc, we face at numerous social issues in our society, and there is no extra for the solutions. Public Sector of KPMG supports from planning phase of policy to promotion phase of measures toward the implements comprehensively, wide-covering highly public companies and organizations such as central/local government, infrastructure-related companies and public area. Although our main target domestic market , we also recognize adaptions from overseas will increase more than before such as my number system etc. We take most advantages of our strengths as a global firm and provide services. For better future of our country, anybody who has proactive mind to contribute to the society with various knowledge/experience as consultant is welcome.
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業務内容 医療・医薬業界の専門チームです。国内およびKPMGグローバルにおける豊富な経験と知見を生かし、クライアントの個別課題の解決と全社・事業改革をご支援します。 クライアントは、製薬企業、医療機器メーカー、調剤、医薬品卸、商社、新規参入企業等。 Life sciences Industry Team mainly supports Pharmaceutical companies, Medical device manufacturers, Pharmacies, Pharmaceutical wholesalers, trading companies, and Emerging start-up Companies. We work with KPMG Japan and Global to use our Global Firm's knowledge and experience to provide services from strategy to operations, and are committed to helping our clients solve corporate challenges. Our services Include transforming organizations to improve performance, business effectiveness, and build a sustainable future for the client.
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業務内容 ■事業投資にかかるコスト/ベネフィット分析・影響度調査 ■(資源・エネルギー調達・供給を含む)市場リスクマネジメント ■ビジネスアナリティクスを活用したBPM、事業リスクコンサルティング ■(カーボンリスクを含む)エネルギーマネジメント体制の構築支援 ■スマートコミュニティを含むインフラ設計・改善コンサルティング ■再生可能エネルギー事業化推進支援 ■事業継続(危機管理)コンサルティング ■環境CSR報告/モニタリング ■環境社会配慮調査 エネルギー・環境関連ビジネスにおいて、データ分析等に基づく定量的な事業の意思決定基準の設計、インフラ設計支援、再生可能エネルギーの事業化の推進、危機管理やリスクマネジメント構築支援を行う業務です。
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業務内容 主に農協グループに対して、以下の業務を担当、推進いただきます <コンサルティング業務> 現状、以下の業務を想定しています。  ・中期経営計画の策定支援  ・適正要員配置の実現支援  ・組合員意識調査の実施支援 <業務拡大のための営業・提案業務>  ・JAグループ(各種全国組織、県中央会、信用農業協同組合連合会、農協等)に対する業務提案  ・JAグループとのリレーション維持・構築 <新規サービスモデルの企画・立案業務>  ・新規サービスの企画・立案  ・既存サービスメニューの汎用化・ツール化 ※スタッフ・シニアスタッフは、マネジャーの監督・レビューのもと、各職務の情報収集・成果物作成等の業務を主体的に遂行することが求められます
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業務内容 主に大規模病院、介護施設の経営改善を対象とした下記に関する提案活動及びサービスデリバリー ■経営管理領域全般  病院における業務改善(BPR)、事業計画策定(財務会計及び管理会計)の導入支援、情報システムの導入支援、人事労務制度の導入支援
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業務内容 主に農協グループに対して、以下の業務を担当、推進いただきます: <コンサルティング業務> 現状、以下の業務を想定しています。  ・中期経営計画の策定支援  ・適正要員配置の実現支援  ・組合員意識調査の実施支援 <業務拡大のための営業・提案業務>  ・JAグループ(各種全国組織、県中央会、信用農業協同組合連合会、農協等)に対する業務提案  ・JAグループとのリレーション維持・構築 <新規サービスモデルの企画・立案業務>  ・新規サービスの企画・立案  ・既存サービスメニューの汎用化・ツール化 ※スタッフ・シニアスタッフは、マネジャーの監督・レビューのもと、各職務の情報収集・成果物作成等の業務を主体的に遂行することが求められます
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業務内容 ■職務内容 主にJAグループ向けに、以下の業務を担当、推進いただきます 1.コンサルティング業務 1-①.監査コンサルティング業務  (過去の実績)  ・リスクアプローチに基づく監査体系の構築・導入支援  ・帯同による会計監査指導  ・決算対応支援、顧問業務 等 1-②.内部管理態勢高度化、コンプライアンス対応支援  -研修コンテンツ開発・研修講師業務  (過去の実績)  ・全般:信用事業における事務リスク管理態勢の改善手法、経済事業の業務改善、コンプライアンス意識向上  等  ・内部監査向け:リスクアプローチに基づく監査計画の立案、監査技法、改善提案手法 等  ・その他各種講演  -調査・改善支援業務  (過去の実績)  ・事務リスク管理態勢の課題抽出・改善提案のための調査(信用事業、経済事業を対象に多数の調査実績あり)  ・改善提案を実務で運用させるためのサポート業務(内部監査の精度向上支援、棚卸の精度向上支援、領収書管理体制の導入支援、不祥事対策の周知のための職員研修 等)  -規程・マニュアル作成支援業務  ・農協職員が実務で利用する規程・マニュアル等の作成支援(不祥事対策の手引き、棚卸実施要領、領収書管理マニュアル、内部監査チェックリスト、自主検査チェックリスト 等) 1-③.経営管理の高度化支援  (過去の実績)  ・ベンチーマーク分析支援  ・予算管理態勢及び管理会計制度の構築支援  ・業務プロセスの改善支援  等 2.業務拡大のための営業・提案業務  ・JAグループ(各種全国組織、県中央会、信用農業協同組合連合会、農協等)に対する業務提案  ・JAグループとのリレーション維持・構築 3.新規サービスモデルの企画・立案業務  ・農協の業務改善のための新規サービスの企画・立案  ・既存サービスメニューの汎用化・ツール化  ※スタッフ・シニアスタッフは、マネジャーの監督・レビューのもと、各職務の情報収集・成果物作成等の業務を主体的に遂行することが求められます" ■セールスポイント ・「監査コンサルティング」は、内部管理態勢(内部統制)構築支援や決算対応支援を含めた「JAならではの監査実施体制」の構築を支援する業務で、会計監査で培った専門能力をそのまま生かすことができます。 ・「監査コンサルティング」を中心に内部監査や内部統制コンサルティング業務にも従事して頂くため、一般的に公認会計士が行う非監査業務の経験を積むことができます。 ・リスクマネジメントユニットは20数名で構成されていますが、ほとんどが監査法人出身者(金融庁出向経験者2名含む)で、コンサルティング業務未経験の方でも十分に活躍いただける環境(教育体制含む)が整っています。 ・リスクマネジメントユニット以外にも、ビジネスコンサルティングユニット(中期経営計画策定支援・人材育成支援などを提供)など一定の業務ユニットがあり、ご自身のキャリアプランに合わせてコンプラアンス支援以外にもコンサルティング業務に携われる可能性があります。 ・会計監査の専門的能力を継続的に発揮しつつコンサルティング業務に従事することで、ご自身の業務を幅を広げ、今後のキャリアプランを広げる絶好の機会があります。
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業務内容 ■職務内容 主にJAグループ向けに、以下の業務を担当、推進いただきます 1.コンサルティング業務 1-①.監査コンサルティング業務  (過去の実績)  ・リスクアプローチに基づく監査体系の構築・導入支援  ・帯同による会計監査指導  ・決算対応支援、顧問業務 等 1-②.内部管理態勢高度化支援 以下の金融関連のコンサルティングサービスを中心に、内部監査や内部統制の改善支援業務等に従事  -研修コンテンツ開発・研修講師業務  (過去の実績)  ・全般:信用事業における内部管理態勢の改善手法、統合リスク管理、融資担当者・渉外担当者の指導力経営相談能力向上 等  ・資産査定関係部署:資産査定のスキルアップのための研修(資産査定基礎研修、資産査定実務研修 等)  ・与信管理関係部署:与信管理のスキルアップのための研修 等  -調査・改善支援業務  (過去の実績)  ・農協における資産査定及び与信管理の現状分析、課題抽出・改善提案のための調査 等  ・改善提案を実務で運用させるためのサポート支援(資産査定1次査定ツール作成支援、研修体系整備支援、臨店指導  等)  -規程・マニュアル作成支援業務  ・農協職員が実務で利用する規程・マニュアル等の作成支援(資産査定マニュアル 等) 2.業務拡大のための営業・提案業務  ・JAグループ(各種全国組織、県中央会、信用農業協同組合連合会、農協等)に対する業務提案  ・JAグループとのリレーション維持・構築 3.新規サービスモデルの企画・立案業務  ・管理体制高度化のための新規サービスの企画・立案  ・既存サービスメニューの汎用化・ツール化  ・農協、その他金融機関等の財務指標等計数分析  ※将来的には、資産査定及び与信管理に限定せず、農協グループ向けに幅広い分野でのサービス展開を予定しています。 ■セールスポイント ・「監査コンサルティング」は、内部管理態勢(内部統制)構築支援や決算対応支援を含めた「JAならではの監査実施体制」の構築を支援する業務で、金融機関の会計監査で培った専門能力をそのまま生かすことができます。 ・「内部管理態勢高度化支援業務」は、金融機関としての資産査定や与信管理等の体制構築支援業務が中心となっており、金融機関向けの会計監査で得られた資産査定等に関する知識、専門能力をそのまま生かすことができます。 ・今後、内部監査や内部統制コンサルティング業務にも従事して頂くため、会計監査で培った知識・経験を生かしつつ、一般的に公認会計士が行う非監査業務の経験を積むことができます。 ・リスクマネジメントユニット以外にも、ビジネスコンサルティングユニット(中期経営計画策定支援・人材育成支援などを提供)など一定の業務ユニットがあり、ご自身のキャリアプランに合わせてコンプラアンス支援以外にもコンサルティング業務に携われる可能性があります。 ・リスクマネジメントユニットは20数名で構成されていますが、ほとんどが監査法人出身者(金融庁出向経験者2名含む)で、コンサルティング業務未経験の方でも十分に活躍いただける環境(教育体制含む)が整っています。 ・会計監査の専門的能力を継続的に発揮しつつコンサルティング業務に従事することで、ご自身の業務を幅を広げ、今後のキャリアプランを広げる絶好の機会があります。
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業務内容 当法人のトータルサービス事業部にて、クライアントの成長・変革を支援するための、組織人事面のコンサルティングに従事していただきます。 マネジャーの下、チームを取りまとめていただけるリーダークラス(シニアコンサルタント以上のポジション)の方はもちろんのこと、経験が無くともポテンシャルがある方も求めています。 ■業務内容: ・新組織設計、人事制度統合、チェンジマネジメント、リストラクチャリング等の組織再編 ・人事制度構築、導入支援(等級・評価・報酬・教育制度構築と導入に向けた助言指導) ・人事制度運用支援(顧問業務、評価者研修の企画・講師等) ・人事課題調査(特に株式上場を目指すクライアントへの課題抽出調査) 等
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業務内容 主に北海道大規模病院、介護施設の経営改善を対象とした下記に関する提案活動及びサービスデリバリー ■経営管理領域全般  病院における業務改善(BPR)、事業計画策定(財務会計及び管理会計)の導入支援、情報システムの導入支援、人事労務制度の導入支援
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業務内容 中堅企業、ミドルマーケットを対象とした経営コンサルティング業務 ・経営管理に関するコンサルティング ・事業計画策定コンサルティング ・業務設計/改善コンサルティング ・人事制度の策定や運用コンサルティング ・情報システムコンサルティング ・その他経営基盤整備全般
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業務内容 大企業、中堅企業から中小企業を対象とした経営コンサルティング業務 ・経営管理制度に関するコンサルティング      ・事業計画策定に関するコンサルティング      ・人事制度の策定や運用コンサルティング      ・情報システムに関するコンサルティング      ・その他経営基盤整備全般に関するコンサルティング
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業務内容 ■中堅企業、ミドルマーケットを対象とした経営コンサルティング、顧客開拓及び商品開発業務 ・経営管理に関するコンサルティング ・事業計画策定コンサルティング ・業務設計/改善コンサルティング ・人事制度の策定や運用コンサルティング ・情報システムコンサルティング ・その他経営基盤整備全般 ※複数分野に渡って専門的能力を発揮してもらうことを想定
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業務内容 大企業、中堅企業から中小企業を対象とした経営コンサルティング業務 ・経営管理制度に関するコンサルティング ・事業計画策定に関するコンサルティング ・人事制度の策定や運用コンサルティング ・情報システムに関するコンサルティング ・その他経営基盤整備全般に関するコンサルティング ※将来的に複数分野に渡って専門能力を発揮してもらうことを想定しています。
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業務内容 大企業、中堅企業から中小企業を対象とした経営コンサルティング業務 ■経営管理制度に関するコンサルティング ■事業計画策定に関するコンサルティング ■人事制度の策定や運用コンサルティング ■情報システムに関するコンサルティング ■医療・介護に関するコンサルティング ■その他経営基盤整備全般に関するコンサルティング ※将来的に複数分野に渡って専門能力を発揮してもらうことを想定しています。
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業務内容 ■中堅中小企業、ミドルマーケットを対象とした経営コンサルティング業務、顧客開拓 ・経営管理に関するコンサルティング ・事業計画策定コンサルティング ・業務設計/改善コンサルティング ・人事制度の策定や運用コンサルティング ・情報システムコンサルティング ・その他経営基盤整備全般に関するコンサルティング
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業務内容 ※マネージャー/シニアマネージャーレベルを想定 主に首都圏において以下の業務を担当していただきます。 1) 中国投資コンサルティング 2) 中国進出支援(事業計画策定支援、合弁契約内容検討、設立後の財務経理基盤整備支援) 3) M&A(買収および売却)、中国事業の組織再編 4) 中国子会社経営管理体制構築支援(業務プロセス、J-SOX、内部統制構築、内部監査支援、リスクアセスメントを含む) 5) 中国撤退支援(撤退計画策定、工場閉鎖支援、清算手続き実行支援)
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業務内容 グループ・ガバナンス強化の障害となる現地事情やリスクを中心に実態の見える化と解決策の導入を支援 <提供サービスの例> ・グループ・ガバナンスモデルに基づいたギャップ分析・簡易調査 ・アセアン地域内部監査の継続的な実施 ・グループ/地域管理方針や規程の整備、企業風土変革のための意識変革、内部統制の浸透強化、コンプライアンス対応の現地化 ・グローバル・グループ・ポリシーの作成、地域統括会社設立/機能強化構想策定・実装、グローバル役員報酬制度、タレントマネジメント、PMI ・リスクマップによる重要リスクの見える化、リスクマネジメント体制導入ワークショップ、BCM(事業継続マネジメント)の導入 ・業務効率および透明性向上のための業務の見える化、BPR(Business Process Re-engineering)実行、域内連結管理会計強化、決算早期化 ・人事制度の見直しによる評価の透明性向上、従業員と経営者間の職場環境改善に関するワークショップ ・ITガバナンスの強化、IT基盤の統一による標準化、IT内部統制の強化、ITシステム導入/更改に関する構想策定・要件定義 ・サプライチェーンにおける事業継続性の強化、労働争議対応力の強化、情報セキュリティ体制強化、不正リスクへの対応力強化、汚職リスクへの対応力強化
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件数:31

プライバシーマーク制度 株式会社アカリクは「プライバシーマーク」付与事業者として認定されています。